تدوین سند راهبردی شرکت بین المللی طراحی و مهندسی و ساخت صنایع نفت (اویلمیکو)

امروزه در محیط متلاطم و متغیر کسب و کارها، شرکت هایی که وضعیت و جایگاه فعلی و مطلوب خود را به درستی نشناسند و مسیری برای رسیدن به وضعیت مطلوب خود ترسیم ننمایند و متعهدانه در اجرای آن تلاش نکنند محکوم به فنا خواهند بود. شرکت بین‌المللی طراحی و مهندسی ساخت صنایع نفت (اویل میکو) یکی از شرکت های زیرمجموعه شركت مجتمع صنایع و معادن احیاء‌‌ سپاهان می باشد که به درستی متوجه اهمیت این موضوع شده و اقدام به تدوین سند راهبردی خود نمود. شرکت آرپان در این مسیر در کنار شرکت اویل میکو قرار گرفت و این سند راهبردی را در سال 1398 با استفاده از الگوی جامع مدیریت استراتژیک دیوید، تدوین نمود که به تصویب مدیریت هولدینگ احیا سپاهان رسید. در این راه پس از بررسی وضعیت داخلی شرکت و شناسایی مزیت های رقابتی شرکت، بیانیه ماموریت آن تدوین و نقاط قوت و ضعف شرکت استخراج گردید. همچنین با بررسی وضعیت رقبا و بازار در قالب الگوی 5 عاملی پورتر، فرصت ها و تهدیدها در محیط بیرونی این شرکت شناسایی گردید و با تحلیل ماتریس SWOT، استراتژی های اصلی این شرکت و ساختار سازمانی متناسب با آن تدوین گردید.

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *