طراحی و پیاده سازی فرآیندهای سازمانی شرکت دانش بنیان فناوری پایامواد

در دنیای رقابتی امروز، شرکت هایی موفق هستند که علاوه بر داشتن چشم انداز و استراتژی های مدون حاصل از تحلیل‌های دقیق، بتوانند به طور یکپارچه و در قالب کار تیمی در جهت نیل به اهداف و چشم اندازهای خود گام بردارند و این میسر نیست مگر با کمک مدیریت فرایندهای سازمانی. شرکت دانش ­بنیان فناوری پایامواد به عنوان یکی از شرکت های برتر در حوزه تامین، ساخت، نصب و تعمیر محصولات سوپرآلیاژی در صنایع مختلف به درستی متوجه ضرورت پیاده‌سازی مدیریت فرایندهای سازمانی خود شد و پس از انجام مذاکرات اولیه، انجام این وظیفه مهم را به مرکز توسعه راهبردی کسب و کار آرپان واگذار نمود. در این پروژه در مرحله اول پس از انجام مصاحبه با تمامی پرسنل این شرکت، فرایندهای جاری و عارضه های موجود در سازمان شناسایی شد و در مرحله بعد با کمک مدیران این شرکت و با استفاده از ابزارهای مدیریتی مختلف، ساختار سازمانی شرکت مشخص و فرایندهای سازمانی آن نیز مطابق با استراتژی های شرکت تدوین و تصویب گردید.

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *